La stratégie en 2017 se focalisera sur:- la poursuite de la documentation et l’enregistrement continu des refugiés (Il s'agira de la délivrance des TVC biométriques afin d’être en conformité avec les exigences internationales). -• SGBV : (Renforcer les activités de prévention - sensibilisation) ; -PBS: (Elargir la couverture et renforcer la qualité de prises en charge en fonction des évaluations sociales); -Education:( consoldier et renforcer les acquis de 2016, mettre en œuvre un plan d’action 2017-2018 en droite ligne avec la stratégie pour l’éducation du HCR; -Protection de l’enfance); Promotion de la jeunesse: ( identifier les besoins en activités des jeunes au cours des sessions d’enregistrement; mettre en place des projets d’autonomisation pour les jeunes); -Solutions durables: ( •Rapatriement facilité : poursuivre le rapatriement facilite en 2017; • Réinstallation : procéder à l’étude et à la soumission de 345 cas de réinstallation); -Intégration locale/socio-économique :(développer les programmes de résilience et d’autosuffisance pour permettre aux réfugiés de s’intégrer dans les meilleures conditions et devenir les membres productifs de la société); -Sécurité alimentaire et moyens de subsistance (introduction du CBI): ( le renforcement des activités d’autonomisation des refugies à travers une approche axée sur le marché et les alliances stratégiques, une intégration rigoureuse de l’approche Graduation pour permettre un ciblage plus large et progressif); Accès à l’énergie domestique/environnement : ( consolidation des acquis du projet IKEA sur les énergies renouvelables, mais également sur le ciblage des ménages pour l’accès au gaz et aux bois mort); Santé /nutrition (initiative de Bamako) : (l’intégration des refugies (des camps et hors camps) dans les aires sanitaires publiques existants); Abris et infrastructures : (construire environ 750 abris transitoires exclusivement destinés aux plus vulnérablesconstruire environ 900 abris transitoires exclusivement destinés aux plus vulnérables); -Alternative aux camps : (le Branch office adhère totalement à cette option d’alternative aux camps et œuvrera à ce que les années 2016 – 2017 soient des années transitoires durant lesquelles les bases du succès de l’alternative seront jetées) ; Eradication de l’apatridie : (renforcer les mécanismes de prévention de l’apatridie au niveau institutionnel et communautaire)
Nous estimons qu’en 2017, les apports de certains partenaires au niveau de la coordination contribueront à l’atteinte des objectifs de l’opération. Il s’agit de :
- L’OMS, l’UNICEF et l’UNFPA pour l’appui aux structures nationales de santé, la lutte contre le VIH/SIDA ;
- La FAO dans le domaine de la sécurité alimentaire ;
- Le PAM dans le cadre de la distribution de vivres et de cash aux réfugiés.
- Quant aux hypothèses contextuelles et opérationnelles, les éléments ci-après devront nous permettre de mener à bien notre vision et de réaliser nos objectifs. Nous estimons que :
- La situation socio- politique et sécuritaire dans le nord du Mali s’améliore avec le redéploiement progressif de l’administration malienne dans les territoires occupées et la montée en puissance des patrouilles mixtes (gouvernement –groupes armés)
- Les élections locales dans les zones d’origine des refugiés se sont passées dans les bonnes conditions.
- La cohabitation entre les différentes ethnies et factions, parties prenantes du conflit malien demeure pacifique.
- Les initiatives sociales, politiques et économiques ayant pour but de faciliter l’accueil et l’insertion des refugiés qui retournent dans leur localités ont commencé à porter fruits.